perbedaan Manajemen Proyek Secara Umum dibandingkan Manajemen Proyek TI
1. perbedaan Manajemen Proyek Secara Umum dibandingkan Manajemen Proyek TI
Jawaban:
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi),[2] dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktivitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada praktiknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik.
Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya.[3] Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan.[4]
2. mengapa Diperlukan Manajemen Proyek di dalam Proyek TI ?
Jawaban:
Proyek adalah serangkaian rencana aktivitas sehubungan untuk meraih tujuan bisnis. Proyek sistem informasuk didalamnya juga pengemabngan sistem informasi baru, meningkatkan sistem yang sudah ada atau mengupgrade atau melakukan penggantian teknologi inforamsi perusahaan “TI” Infrastruktur. Manajemen proyek mengarah pada diterapkannya pengetahuan, keterampian, peralatan dan teknik untuk mencapai target tertentu dalam anggaran dan waktu yang ditetapkan kendala.
Penjelasan:
3. Jelaskan penerapan manajemen proyek dalam sebuah proses proyek !
Jawaban:
menejemen proyek adalah implementasi ilmu pengetahuan,keterampilan,dan keahlian,serta teknik yang terbaik dan berkualitas dan dijalankan secara bersamaan untuk mencapai target yang sebelumnya telah direncanakan
Penjelasan:
semoga membantu......
maaf kalau salah
4. judul manajemen proyek perangkat lunak
Jawaban:
Berikut ini adalah beberapa saran judul MPPL dari atarin :
Penjelasan:
- Sistem Informasi Administrasi Publik Kelurahan
- Aplikasi Administrasi Surat Kelurahan
- Aplikasi Sistem Informasi Administrasi Publik Kelurahan
- Aplikasi Arsip Tenaga Kependidikan SMP Negeri 3 Kei Besar Berbasis OMEKA
- Sistem Informasi Tenaga Kependidikan Berbasis Web
- Sistem Informasi Data Alumni Berbasis Web di SMP Negeri 3 Kei Besar
- Sistem Informasi Alumni Berbasis Web
5. Jelaskan mengapa Diperlukan Manajemen Proyek di dalam Proyek TI ?
Tentu saja agar tidak kacau dan berantakan. Proyek TI merupakan proyek yang rapuh karena bisa saja gagal bila ada kesalahan atau halangan walaupun itu kecil. Fasilitas, waktu, dan sumber saya manusianya harus sangat siap. Berdasarkan pengalaman, saya pernah bersama beberapa teman saya membuat proyek game Visual Novel. Saat itu manajemennya sangat buruk dan tidak ada deadline sehingga artistnya, yang harus menggambar karakter ogah-ogahan istilahnya dan akhirnya satupun karakter tidak selesai hingga 4 bulan. Alhamdulillah, sekarang sudah ada artist pengganti yang kerjanya cepat setelah di manage dengan lebih baik dan diberi deadline
6. definisi manajemen proyek
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek.
7. Maanfaat apa yang di berikan oleh perangkat lunak manajemen proyek
Jawaban:
@memproses data perintah atauinstruksi khsus
8. manfaat mempelajari manajemen proyek internasional ???
Jawaban:
-efisiensi
-baik dari segi biaya
-sumber daya maupun waktu
Penjelasan:
jadikan terbaikk^^
yg menghapus saya laporkan
9. arti penting manajemen proyek bagi pembangunan!
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan (jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik.
Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan.
10. Komponen komponen apa saja yang penting yang ada di dalam manajemen proyek?
Jawaban:
1.Waktu - durasi pekerjaan yang dimaksud
2.Biaya - anggaran yang dialokasikan untuk pekejraan tersebut
3.Cakupan - inovasi atau perubahan apa yang akan dihasilkan dalam proyek tersebut
4.Kualitas - standar dari hasil proyek tersebut
Penjelasan:
semoga bermanfaat :D
11. Jelaskan apa yang dimaksud manajemen proyek
Jawaban:
manajemen proyek adalah usaha pengerjaan suatu proyek yang dibatasi oleh anggaran, jadwal, dan mutu dengan tujuan tercapainya proyek tersebut secara efisien dan efektif.
maaf kalo salah jangan lupa follow kk
12. Keuntungan dan kerugian menerapkan manajemen biaya proyek?
Jawaban:
Waterfall adalah proses manajemen proyek standar dan berurutan yang diketahui sebagian besar profesional TI dari masa lalu. Ini membutuhkan permulaan perencanaan, yang kemudian kami jalankan rencana berurutan. Ada bermacam-macam tim diperlukan untuk melakukan tugas secara berurutan. Ada tujuan yang ditentukan dengan jelas dan jadwal waktu yang ditetapkan untuk pengiriman proyek.
Keuntungan metode air terjun:
Perencanaan proyek yang luas dan wawasan tentang ketergantungan mencirikan pendekatan ini. Pendekatan ini sering kali menghasilkan jadwal dan anggaran yang akurat. Transfer ilmu proyek juga lebih mudah, karena selain pengembangan, kita juga punya yang luas dokumentasi untuk membuat.
Kekurangan metode air terjun:
Sulit untuk memasukkan perubahan proyek setelah siklus hidup proyek mencapai fase uji tercapai. Model ini tidak cocok untuk proyek yang kompleks dan berorientasi objek dan oleh karena itu harus dihindari untuk proyek jangka panjang.
Penjelasan:
Maaf kalo salah jadikan jawaban terbaikmu
13. Apa saja dasar dasar manajemen proyek teknologi informasi
Jawaban:
Pengertian Manajemen Proyek Sistem Informasi
Pada dasarnya Manajemen Proyek Sistem Informasi adalah kegiatan mengorganisasi informasi yang dibutuhkan dalam pembuatan sebuah proyek sistem informasi. Tujuan dari Manajemen Proyek Sistem Informasi itu sendiri adalah agar proyek dapat berhasil berjalan dengan lancar.Apa peranan sistem informasi dalam suatu manajemen proyek?
Sistem informasi proyek sangat penting untuk pengaturan kendali dalam bisnis yang mencakup penggunaan individu, laporan dan inovasi di mana metode yang digunakan oleh pembukuan eksekutif untuk menangani masalah bisnis seperti administrasi, item atau teknik bisnis.Tujuan adanya pembelajaran Manajemen Proyek Sistem Informasi adalah bagaimana cara agar kita dapat merencanakan dan menjalankan sebuah proyek sesuai dengan tujuan. Karena dalam rencana suatu proyek yang akan dibuat, waktu, personil, dan biaya nya pun harus diperhatikan sesuai anggaran.
Penjelasan:
semoga paham
14. Fungsi manajemen dalam kerja proyek
mengatur
maaf jika salah
15. yang merupakan proses manajemen proyek adalah
Jawaban:
•Manajemen proyek meliputi proses perencanaan (planning)
•kegiatan pengaturan (organizing)
Perencanaan (planning) adalah peramalan masa yang akan datang dan perumusan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan berdasarkan peramalan tersebut.
•pelaksanaan dan pengendalian (controlling)
maaf kalo salah yah...
16. 1. Jelaskanlah pengertian dari Manajemen Proyek Teknologi Informasi ! 2. Manajemen Proyek yang sukses harus mampu memenuhi batasan/tujuan proyek. Sebutkanlah dan jelaskan yang dimaksud batasan proyek dalam Manajemen Proyek Teknologi Informasi ! 3. Manajemen proyek meliputi 10 knowledge area. Sebutkan dan jelaskan knowledge area pada manajemen proyek ! 4. Apa saja tahapan/proses dalam Manajemen Proyek Teknologi Informasi ? Jelaskanlah secara rinci ! 5. Bagaimana cara mengindefikasi suatu masalah sehingga ditemukannya kebutuhan sistem yang diinginkan ? Jelaskanlah secara rinci ! 6. Apa yang dimaksud dengan work breakdown structure ? Berikanlah contoh WBS pada manajemen proyek sistem antrian ! 7. -Jelaskanlah apa yang dimaksud dengan manajemen resiko proyek ? 8. Berikanlah contoh kasus real dalam manajemen resiko proyek ? 9. Gambarkan dan jelaskanlah 3 jenis tipe pengambilan resiko '? 10. Diagram apa saja yang dapat membantu penjadwalan proyek ?
Jawaban:
1. **Pengertian Manajemen Proyek Teknologi Informasi (TI):** Manajemen Proyek Teknologi Informasi adalah pendekatan yang terstruktur untuk merencanakan, mengelola, dan mengendalikan proyek-proyek yang berhubungan dengan pengembangan atau implementasi solusi teknologi informasi. Tujuan utama manajemen proyek TI adalah memastikan bahwa proyek-proyek tersebut selesai tepat waktu, dalam anggaran yang ditentukan, dan sesuai dengan tujuan bisnis serta kebutuhan teknologi informasi yang diperlukan.
2. **Batasan Proyek dalam Manajemen Proyek TI:** Batasan proyek, juga dikenal sebagai kendala proyek, adalah parameter-parameter yang membatasi lingkup, biaya, waktu, dan kualitas proyek. Dalam konteks Manajemen Proyek TI, batasan proyek mencakup:
- **Lingkup:** Batasan ini mengidentifikasi apa yang termasuk dalam proyek dan apa yang tidak termasuk.
- **Waktu:** Batasan waktu mengacu pada tenggat waktu yang harus dipatuhi untuk menyelesaikan proyek.
- **Biaya:** Batasan biaya menentukan anggaran yang tersedia untuk proyek.
- **Kualitas:** Batasan kualitas mencakup standar dan spesifikasi kualitas yang harus dipenuhi oleh produk atau layanan yang dihasilkan.
3. **Knowledge Area dalam Manajemen Proyek:** Ada 10 Knowledge Area dalam Manajemen Proyek versi PMBOK (Project Management Body of Knowledge), yang juga berlaku dalam Manajemen Proyek TI. Ini adalah:
1. **Manajemen Integrasi Proyek:** Menggabungkan semua elemen proyek secara harmonis.
2. **Manajemen Lingkup Proyek:** Mendefinisikan dan mengendalikan apa yang termasuk dalam proyek.
3. **Manajemen Waktu Proyek:** Merencanakan dan mengendalikan jadwal proyek.
4. **Manajemen Biaya Proyek:** Mengelola anggaran proyek.
5. **Manajemen Kualitas Proyek:** Memastikan produk atau layanan memenuhi standar kualitas.
6. **Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek:** Mengelola tim proyek.
7. **Manajemen Komunikasi Proyek:** Mengelola aliran informasi dalam proyek.
8. **Manajemen Risiko Proyek:** Mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko.
9. **Manajemen Pengadaan Proyek:** Mendefinisikan dan mengelola pengadaan barang dan jasa.
10. **Manajemen Stakeholder Proyek:** Mengelola hubungan dengan pihak-pihak yang terlibat dalam proyek.
4. **Tahapan/Proses dalam Manajemen Proyek TI:** Tahapan dalam Manajemen Proyek TI biasanya mengikuti kerangka kerja umum proyek, seperti yang diuraikan dalam PMBOK atau metode lain seperti Agile. Tahapan umumnya meliputi:
1. **Inisiasi:** Mengidentifikasi dan merumuskan gagasan proyek.
2. **Perencanaan:** Menyusun rencana proyek yang melibatkan penjadwalan, alokasi sumber daya, identifikasi risiko, dan lain-lain.
3. **Pelaksanaan:** Melaksanakan rencana dengan mengoordinasikan tim, mengumpulkan data, dan menghasilkan produk atau layanan.
4. **Monitoring dan Pengendalian:** Memantau kemajuan proyek, mengukur kinerja, dan mengatasi perubahan atau masalah.
5. **Penutupan:** Menyelesaikan semua aktivitas proyek, menyerahkan hasil kepada pemangku kepentingan, dan mengevaluasi pelajaran yang didapat.
5. **Identifikasi Kebutuhan Sistem dari Identifikasi Masalah:** Untuk mengidentifikasi kebutuhan sistem yang diinginkan, langkah-langkah berikut dapat diambil:
- **Pemahaman Masalah:** Memahami masalah atau kekurangan yang ada dalam sistem atau proses yang ingin diperbaiki atau ditingkatkan.
- **Analisis Stakeholder:** Melibatkan pihak-pihak yang terkait dan mengumpulkan masukan mengenai kebutuhan dan harapan mereka.
- **Analisis Proses:** Menyelidiki alur kerja yang ada untuk mengidentifikasi celah atau peluang perbaikan.
- **Mengumpulkan Kebutuhan:** Mengumpulkan dan mengidentifikasi kebutuhan fungsional dan non-fungsional yang harus dipenuhi oleh solusi sistem baru.
- **Prioritasi Kebutuhan:** Mengidentifikasi kebutuhan yang paling penting dan kritis untuk mencapai tujuan bisnis.
- **Validasi dan Verifikasi:** Memastikan bahwa kebutuhan yang diidentifikasi sesuai dengan masalah yang ada dan diakui oleh pemangku kepentingan.
17. Mengapa pengendalian manajemen proyek sangat penting?
Jawaban:
1.mengetahui waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu bagian dari proyek atau proyek secara menyeluruh.
2.mengetahui hubungan antara pekerjaan satu dengan pekerjaan lain.
Penjelasan:
semoga bermanfaat :D
18. Jelaskan tiga elemen utama dalam manajemen proyek
Jawaban:
Setiap proyek manajemen harus memperhatikan 3 hal penting dalam manajemen proyek.
Pertama, ruang lingkup (scope)
yaitu bagaimana ruang lingkup proyek didefinisikan, di verifikasi dan di kontrol.
, kedua, waktu (time)
yakni bagaimana mengatur waktu dengan baik
dan ketiga, biaya (cost).
yakni bagaimana mengelola keuangan agar dapat menyeimbangkan pengeluaran dan pendapatan.
Ketiga batasan tersebut memiliki sifat saling tarik – menarik
sekian. semoga membantu ya
19. arti penting manajemen proyek bagi pembangunan!
Manajemen proyek adalah salah satu cara yang ditawarkan untuk maksud pengelolaan suatu proyek, yaitu suatu metode pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek. (Iman Soeharto, 1999)
Manajemen proyek adalah usaha pada suatu kegiatan agar tujuan adanya kegiatan tersebut dapat tercapai secara efisien dan efektif. Efektif dalam hal ini adalah dimana hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai dengan sasarannya yang meliputi kualitas, biaya, waktu dan lain-lainnya. Sedangkan efisien diartikan penggunaan sumber daya dan pemilihan sub kegiatan secara tepat yang meliputi jumlah, jenis, saat penggunaan sumber lain dan lain-lain. Oleh sebab itu manajemen proyek pada suatu proyek konstruksi merupakan suatu hal yang tidak dapat diabaikan begitu saja, karena tanpa manajemen suatu proyek, konstruksi akan sulit berjalan sesuai dengan harapan baik berupa biaya, waktu maupun kualitas
Manajemen proyek meliputi proses perencanaan ( planning ) kegiatan, pengaturan ( organizing ), pelaksanaan dan pengendalian ( controlling ). Proses perencanaan, pengaturan, pelaksanaan dan pengendalian tersebut dikenal dengan proses manajemen
Tujuan dari proses manajemen adalah untuk mengusahakan agar semua rangkaian kegiatan tersebut :
√ Tepat waktu, dalam hal ini tidak terjadi keterlambatan penyelesaian suatu proyek
√ Biaya yang sesuai, maksudnya agar tidak ada biaya tambahan dari perencanaan biaya yang telah dianggarkan
√ Kualitas yang sesuai dengan persyaratan
√ Proses kegiatan dapat berjalan dengan lancar
Proses perencanaan ( planning ) proyek dapat dikelompokkan menjadi dua tahap, yaitu yang pertama planning dalam garis manajemen konsultan dan yang kedua dalam garis manajemen kontraktor.
Perencanaan yang ditangani oleh konsultan mencakup perencanaan fisik struktur secara terperinci sampai pada perencanaan anggaran biaya dan durasi pekerjaan.
Perencanaan yang ditangani oleh kontraktor mencakup perencanaan metode kontraktor, rencana anggaran dalam pelaksanaan dan perencanaan administrasi lapangan maupun perusahaan.
Metode manajemen proyek yang digunakan oleh pelaksana proyek (kontraktor) baik manajemen pelaksana, manajemen pengawasan, serta manajemen dari organisasi pemilik proyek pada umumnya adalah sama yaitu dengan berpatokan pada laporan-laporan tertulis yang disesuaikan dengan keadaan nyata dilapangan. Laporan-laporan tertulis tersebut bisa berupa laporan harian, laporan mingguan dan lain-lain.
Dan menurut R. Sutjipto (1985), sebuah proyek dapat didefenisikan sebagai suatu usaha dalam jangka waktu yang ditentukan dengan sasaran yang jelas yaitu mencapai hasil yang telah dirumuskan pada waktu awal pembangunan proyek akan dimulai.
Bertitik tolak dari pemikiran ini, maka maksud dan tujuan manajemen proyek adalah usaha kegiatan untuk meraih sasaran yang telah didefenisikan dan ditentukan dengan jelas seeffisien dan seefektif mungkin. Dalam rangka meraih sasaran yang telah disepakati, diperlukan sumber-sumber daya (resources) termasuk sumber daya manusia yang merupakan kunci segalanya.
20. siklus manajemen proyek meliputi ....
a. plan
b. act
c. monitor
d. review
21. mengapa manajemen persediaan dan manajemen proyek ada di dalam ruang lingkup manajemen operasional
Jawaban:
Manajemen persediaan merupakan salah satu bagian dari perusahaan. Bagian tersebut berfungsi untuk menjaga dan mengatur persediaan yang dimiliki perusahaan. Beberapa aktivitas yang dilakukan dalam manajemen persediaan adalah mulai dari cara memperoleh persediaan, menyimpan, hingga persediaan tersebut dimanfaatkan.
Penjelasan:
maaf klo salah, maaf klo kepanjangan juga
22. Manajemen proyek perangkat lunak
Jawaban:
Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah suatu proses kegiatan untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan sumber daya untuk membuat suatu perangkat lunak atau program komputer
Jawaban:
Manajemen Proyek Perangkat Lunak adalah suatu proses kegiatan untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan sumber daya untuk membuat suatu perangkat lunak atau program komputer
23. Yang tidak termasuk dalam karakteristik manajemen proyek yaitu
Jawaban:
teknologi,dan busana,
24. Berapa tahun pelamar bekerja sebagai manajemen proyek? *
How many years the applicant was working as Project Management?I was 2, 5, 8, and 10 years oldJadikan Jawaban Terbaik Ya ♥Maaf Kalau SalahMata Pelajaran : Bahasa Inggris Kelas : VI (enam)Materi : Project ManagementAnswered By : Nanaa (aul296) #NoCoPas#BelajarBersamaBrainly #SmartestAnswer#JawabanTerbaik#Brainly
Jawaban:
2, 5, 8, Sampai 10 TahunPenjelasan:
Jadikan Jawaban Terbaik Ya Kak ❖25. arti penting manajemen proyek bagi pembangunan!
Manajemen proyek adalah salah satu cara yang ditawarkan untuk maksud pengelolaan suatu proyek, yaitu suatu metode pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek. (Iman Soeharto, 1999)
Manajemen proyek adalah usaha pada suatu kegiatan agar tujuan adanya kegiatan tersebut dapat tercapai secara efisien dan efektif. Efektif dalam hal ini adalah dimana hasil penggunaan sumber daya dan kegiatan sesuai dengan sasarannya yang meliputi kualitas, biaya, waktu dan lain-lainnya. Sedangkan efisien diartikan penggunaan sumber daya dan pemilihan sub kegiatan secara tepat yang meliputi jumlah, jenis, saat penggunaan sumber lain dan lain-lain. Oleh sebab itu manajemen proyek pada suatu proyek konstruksi merupakan suatu hal yang tidak dapat diabaikan begitu saja, karena tanpa manajemen suatu proyek, konstruksi akan sulit berjalan sesuai dengan harapan baik berupa biaya, waktu maupun kualitas
Manajemen proyek meliputi proses perencanaan ( planning ) kegiatan, pengaturan ( organizing ), pelaksanaan dan pengendalian ( controlling ). Proses perencanaan, pengaturan, pelaksanaan dan pengendalian tersebut dikenal dengan proses manajemen
Tujuan dari proses manajemen adalah untuk mengusahakan agar semua rangkaian kegiatan tersebut :
√ Tepat waktu, dalam hal ini tidak terjadi keterlambatan penyelesaian suatu proyek
√ Biaya yang sesuai, maksudnya agar tidak ada biaya tambahan dari perencanaan biaya yang telah dianggarkan
√ Kualitas yang sesuai dengan persyaratan
√ Proses kegiatan dapat berjalan dengan lancar
Proses perencanaan ( planning ) proyek dapat dikelompokkan menjadi dua tahap, yaitu yang pertama planning dalam garis manajemen konsultan dan yang kedua dalam garis manajemen kontraktor.
Perencanaan yang ditangani oleh konsultan mencakup perencanaan fisik struktur secara terperinci sampai pada perencanaan anggaran biaya dan durasi pekerjaan.
Perencanaan yang ditangani oleh kontraktor mencakup perencanaan metode kontraktor, rencana anggaran dalam pelaksanaan dan perencanaan administrasi lapangan maupun perusahaan.
Metode manajemen proyek yang digunakan oleh pelaksana proyek (kontraktor) baik manajemen pelaksana, manajemen pengawasan, serta manajemen dari organisasi pemilik proyek pada umumnya adalah sama yaitu dengan berpatokan pada laporan-laporan tertulis yang disesuaikan dengan keadaan nyata dilapangan. Laporan-laporan tertulis tersebut bisa berupa laporan harian, laporan mingguan dan lain-lain.
Dan menurut R. Sutjipto (1985), sebuah proyek dapat didefenisikan sebagai suatu usaha dalam jangka waktu yang ditentukan dengan sasaran yang jelas yaitu mencapai hasil yang telah dirumuskan pada waktu awal pembangunan proyek akan dimulai.
Bertitik tolak dari pemikiran ini, maka maksud dan tujuan manajemen proyek adalah usaha kegiatan untuk meraih sasaran yang telah didefenisikan dan ditentukan dengan jelas seeffisien dan seefektif mungkin. Dalam rangka meraih sasaran yang telah disepakati, diperlukan sumber-sumber daya (resources) termasuk sumber daya manusia yang merupakan kunci segalanya.
26. Apa fungsi manajemen dalam suatu proyek ?
pembatasan (pelingkupan), perencanaan, prakiraan, penjadwalan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian (pengontrolan) serta penutupanuntuk mengatur dan mengkoordinir suatu gagasan
27. Buatlah resume tentang Peranti Pendukung bagi Manajemen Proyek
Jawaban:
Penjelasan:
Peranti Pendukung bagi Manajemen Proyek adalah alat atau sistem yang digunakan untuk membantu dalam mengelola proyek secara efektif dan efisien. Ini termasuk alat seperti software manajemen proyek, kalender, dan tempat penyimpanan dokumen.
Software manajemen proyek membantu dalam mengelola aspek-aspek seperti anggaran, jadwal, dan tugas yang terkait dengan proyek. Ini memungkinkan tim proyek untuk dengan mudah mengakses informasi penting, mengikuti kemajuan proyek, dan mengelola tugas-tugas yang harus diselesaikan.
Kalender adalah peranti pendukung yang berguna untuk mengelola jadwal proyek. Ini memungkinkan tim proyek untuk mencatat tanggal-tanggal penting, menjadwalkan pertemuan, dan memastikan bahwa semua tanggung jawab terselesaikan tepat waktu.
Tempat penyimpanan dokumen adalah tempat dimana tim proyek dapat menyimpan dan mengelola dokumen yang terkait dengan proyek. Ini bisa berupa server atau cloud storage yang memberikan akses mudah ke dokumen yang diperlukan oleh tim proyek.
Semua peranti pendukung ini berguna dalam mengelola proyek dengan efektif dan efisien, memastikan bahwa proyek terselesaikan tepat waktu dan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
Selain software manajemen proyek, kalender, dan tempat penyimpanan dokumen, ada juga beberapa peranti pendukung lain yang bisa digunakan dalam manajemen proyek. Di bawah ini adalah beberapa contoh peranti pendukung lainnya:
Kanban board: Alat visual yang membantu tim proyek mengelola tugas-tugas dan memantau kemajuan proyek.Mind map: Alat visual yang membantu tim proyek mengelola ide-ide dan membuat struktur proyek secara visual.Dashboard: Alat yang memberikan tampilan cepat tentang kemajuan proyek dan menunjukkan informasi penting seperti anggaran, jadwal, dan tugas-tugas yang belum selesai.Gantt chart: Alat yang menampilkan jadwal proyek dalam bentuk diagram bar dan membantu tim proyek memahami dependencies antara tugas-tugas.Slack: Aplikasi komunikasi yang memudahkan tim proyek untuk berkomunikasi dan bertukar informasi secara real-time.Semua peranti pendukung ini bisa sangat bermanfaat dalam mengelola proyek dengan lebih efektif dan efisien. Namun, penting untuk memilih peranti pendukung yang sesuai dengan kebutuhan tim proyek dan memastikan bahwa semua anggota tim memahami bagaimana menggunakannya dengan benar.
28. MANAJEMEN PROYEKdalam proses manajemen biaya proyek, sangat penting membangun cost management plan yang menggambarkan bagaimana variansi biaya akan dikelola dalam proyek. uraikan dengan jelas tentang hal tersebut
Jawaban:
Benar sangat penting
Penjelasan:
jadi begini, dalam suatu proyek, maka disitu ada Modal dan target.
Modal biasanya terbatas, namun target biasanya statis. Seni dari cost mangement adalah mencapai target, dengan tantangan mengoptimalisasi cost. Artinya dengan modal terbatas dan target yang ditentukan, kita harus bisa membuat cost managemen plan sebaik mungkin agar tidak terjadi resiko/ potensi kerugian, sehingga dapat menghemat cost dan tidak sampai harus menambah modal. Bila cost management plan nya kurang baik, maka bisa jadi modal terpakai seluruhnya, namun tidak efektif dan efisien, maka target tidak akan terpenuhi
29. Contoh tentang manajemen proyek teknologi informasi
Jawaban:
proyek adalah serangkaian rencana aktivitas sehubungan untuk meraih tujuan bisnis
Penjelasan:
jadikan jawaban terbaik ya
30. 7. Jelaskan hal - hal apa saja yang terkait dengan manajemen proyek
Terdiri dari 5 tahap/hal hal,Yaitu:
1. Tahap pertama: Initiation [permulaan]
2. Tahap kedua: Planning [perencanaan]
3. Tahap ketiga: Execution [Implementasi]
4. Tahap keempat: monitoring [Pengawasan]
5. Tahap kelima: Closure [penyelesaian]
Penjelasan:
Manajemen proyek merupakan salah satu aspek yang strategis bagi bisnis, bahkan bagi perusahaan dalam mengurus suatu kegiatan yang besar. Jika manajemen proyek tidak memakai tahapan yang benar benar tepat, maka terstruktur dan kebutuhan akan sulit untuk direncanakan.
Semoga membantu anda..
31. apa hubungan proyek dalam manajemen
Jawaban:
Sasaran Manajemen Proyek
Menyelesaikan dan mengembangkan proyek sesuai dengan anggaran biaya dan tenggat waktu yang telah ditentukan sekaligus dalam kualitas/spesifikasi sesuai dengan yang telah disepakati di awal. Meningkatkan nama baik pelaksana proyek berdasarkan kualitas hasil proyek.
Penjelasan:
SEMOGA MEMBANTU YA
JADIKAN JAWABAN TERCERDAS :)
#AYOO BELAJAR DI BRAINLY
SEMANGAT!!
32. Jelaskan definisi dan tujuan pmbok pada manajemen Proyek
Jawaban:
Dalam manajemen proyek, Project Management Body of Knowledge Guide atau PMBOK Guide adalah dokumen yang berisi kumpulan proses, praktik, terminologi, dan pedoman yang dijadikan sebagai standar dalam industri manajemen proyek
Penjelasan:
jadikan jawaban tercerdas yah^_^
33. Nama lain dari organisasi manajemen proyek adalah
Manajemen proyek adalah sebuah disiplin keilmuan dalam hal perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan (menjalankan serta pengendalian), untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek. Proyek adalah sebuah kegiatan yang bersifat sementara yang telah ditetapkan awal pekerjaannya dan waktu selesainya (dan biasanya selalu dibatasi oleh waktu, dan seringkali juga dibatasi oleh sumber pendanaan), untuk mencapai tujuan dan hasil yang spesifik dan unik,[1] dan pada umumnya untuk menghasilkan sebuah perubahan yang bermanfaat atau yang mempunyai nilai tambah. Proyek selalu bersifat sementara atau temporer dan sangat kontras dengan bisnis pada umumnya (Operasi-Produksi)[2], dimana Operasi-Produksi mempunyai sifat perulangan (repetitif), dan aktifitasnya biasanya bersifat permanen atau mungkin semi permanen untuk menghasilkan produk atau layanan(jasa/servis). Pada prakteknya, tipe manajemen pada kedua sistem ini sering berbeda, dengan kemampuan teknis dan keputusan manajemen strategis yang spesifik.
Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan menyadari adanya batasan-batasan yang telah dipahami sebelumnya. [3] Pada umumnya batasan-batasan itu adalah ruang lingkup pekerjaan, waktu pekerjaan dan anggaran pekerjaan. Dan hal ini biasanya disebut dengan "triple constrains" atau "tiga batasan". Dengan semakin meningkatnya kesadaran akan harkat dan martabat individu dalam menjalankan proyek, maka batasan ini kemudian berkembang dengan ditambahkan dengan batasan keempat yaitu faktor keselamatan. Tantangan selanjutnya adalah bagaimana mengoptimasikan dan pengalokasian semua sumber daya dan mengintegrasikannya untuk mencapai tujuan proyek yang telah ditentukan.[4]
maaf kalo slh
34. . Menurut anda, jelaskan proses dalam manajemen biaya proyek?
Jawaban:
Perencanaan sumber daya : menentukan sumber daya apa saja yang digunakan dan berapa jumlahnya. Estimasi Biaya : menyusun suatu perkiraan biaya-biaya dan sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek.
35. Tugas 1 ut manajemen proyek
Jawaban:
Definisi proyek. Tahap awal yang harus dilakukan dalam proses manajemen proyek, yaitu pendefinisian proyek itu sendiri. ...
Inisialisasi proyek. ...
Perencanaan proyek. ...
Pelaksanaan proyek. ...
Pemantauan dan pengendalian proyek. ...
Penutupan proyek.
Penjelasan:
mohon maaf jika ada yang salah
Jawaban:
50-5
Penjelasan:
45
45
45
45
45
45
45
45
45
36. output penting dari manajemen biaya proyek adalah
output penting pada tahapan ini adalah estimasi biaya yakni memperkirakan nilai pembiayaan suatu proyek.
semoag bermanfaat
37. 1. Jelaskan apa saja aktivitas manajemen dan prinsip manajemen yang Saudara ketahui ! 2. Uraikan pemahaman Saudara tentang manajemen proyek! 3. Sebutkan dan jelaskan unsur dalam perilaku proyek ! 4. Sebutkan dan jelaskan model seleksi proyek menurut Sounder !
Jawaban:
Seleksi proyek merupakan suatu proses identifikasi komponen proyek dari kelayakan dan menyeleksi strategi spesifik proyek berdasarkan informasi yang terkandung pada proses analisis tujuan Secara khas tipikal proyek adalah sebagai berikut :
* Permintaan pasar bertujuan untuk mengetahui besarnya permintaan dan menempatkan produk yang akan dipasarkan pada posisi yang menguntungkan karena permintan pasar terhadap produk merupakan dasar untuk menyediakan produk.
* Kebutuhan bisnis dan permintaan pelangga memberikan masukan antara tahapan proyek deskripsi rinci
* Manfaat teknologi melaksanakan aktivitas menggunakan teknologi untuk efisiensi dan efektivitas seiring proses globalisasi
* Persyaratan hukum mengenai persyaratan persyaratan khusus, misalnya klausal kontrak
* Kebutuhan sosial manfaat sosial proyek itu bagi masyarakat sekitar kajian lingkungan dan sosial. Analisis Kebutuhan bertujuan untuk memperkirakan kebutuhan atas proyek
Metode seleksi proyek meliputi mempertimbangkan kriteria keputusan, memilih cara-cara alternatif untuk melakukan proyek, dll. Alat optimasi dapat digunakan untuk mencari kombinasi optimal variabel keputusan Diagram pohon/pohon tujuan menyatakan bahwa beberapa cabang grup mewakili prototype proyek. Susunan grup dinamakan pendekatan, seleksi program dimulai dengan pendekatan ini Dua atau beberapa cabang dapat dikombinasikan atau bagian cabang dapat dikembangkan ke dalam suatu proyek.
Untuk mempertimbangkan kombinasi pendekatan, merupakan hal yang penting merenungkan apakah tujuan bisa dicapai untuk setiap kombinasi tersebut selanjutnya memungkunkan untuk menggabungkan dua atau lebih pendekatan kedalam bentuk yang lebih besar, atau mengembangkan suatu proyek melalui seleksi satu bagian cabang atau kombinasi bagian cabang yang berbeda.
Pada matrik desain proyek dan rencana operasi, desain proyek merupakan suatu proses untuk menguraikan komponen besar proyek dan rencana rencana berdasarkan pada pendekatan dalam langkah sebelumnya. Rencana operasi disiapkan oleh pelaksana proyek berdasarkan PDM dan informasi lain. Pada matriks desain proyek hasilnya diringkaskan yang meliputi tujuan, aktivitas, asumsi penting dan indikator pencapaian tujuan untuk monitoring tujuan.Pada rencana operasi proyek merupakan sarana efektif untuk pelaksanaan dan manajemen proyek dan memberikan data penting untuk monitoring dan evaluasi proyek.
Kriteria Seleksi
1.Aspek Kebutuhan dan prioritas
meliputi level kelayakan, level kebutuhan mengembangkan teknologi baru, dll
2.Aspek teknis
mencakup penggunaan komponen input dan output, dalam bentuk barang atau jasa. Dalam hal ini perlu ditentukan jumlah, waktu/kapan digunakan, serta tenaga yang diperlukan.
3.Aspek lingkungan meliputi pengaruh lingkungan
4.Aspek ekomomi meliputi analisis manfaat biaya, pengaruk ekonomi berupa analisis produk, analisis manfaat dan analisis biaya dari produk proyek,
5 Hubungan dengan insransi lain menghindarkan duplikasi sehingga dapat meningktkan efisiensi
Pencapaian tujuan diukur dengan indikator verifikasi obyektif di dalam suatu proyek dengan berbagai alternatif yang dilakukan
Perencanaan lingkup proyek adalah proses progresif menguraikan dan mendokumentasikan pekerjaan proyek (lingkup proyek) yang menghasilkan produk dari proyek. Deskripsi produk menggabungkan persyaratan produk yang mencerminkan kesepakatan kebutuhan pelanggan dan desain produk yang memenuhi persyaratan produk membentuk dasar bagi kesepakatan antara proyek dan pelanggan proyek.
Sebagai contoh, sebagian besar proyek dalam suatu organisasi akan memiliki siklus hidup proyek yang sama atau serupa, Untuk sebuah pelaksanaan proyek baru WBS (Work Breakdown Structure) dari suatu proyek dapat digunakan sebagai template
Penjelasan:
tolong jadiin jawaban "tercerdas" dong kak Terima kasih
38. Manajemen proyek ti Bagaimana ukuran kesuksesan sebuah proyek , berikan contohnya
Kalau saya, indikator kesuksesan sebuah project, khususnya pembuatan software, ada beberapa :
1. Klien tanda-tangan pada MoU dengan harga yang tidak jauh dari ekspektasi kita
2. Proyek selesai lebih cepat atau pas dengan estimasi yang diperkirakan sebelumnya
3. Yang paling penting, cairnya cepet.
39. Uraikan pemahaman saudara tentang manajemen proyek!
Jawaban:
Manajemen proyek adalah yaitu suatu metode pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek. Hal ini merupakan usaha agar tujuan kegiatan dapat tercapai secara efisien dan efektif.
40. kapan manajemen proyek digunakan?
Jawaban:
sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek
Penjelasan:
Hal ini merupakan usaha agar tujuan kegiatan dapat tercapai secara efisien dan efektif.
semoga membantu:)) semangat!!
Jawaban:
Manajemen proyek adalah yaitu suatu metode pengelolaan yang dikembangkan secara ilmiah dan intensif sejak pertengahan abad ke-20 untuk menghadapi kegiatan khusus yang berbentuk proyek. Hal ini merupakan usaha agar tujuan kegiatan dapat tercapai secara efisien dan efektif
Penjelasan:
#JadikaYangTerbaik
By_Syfa2009
