apa itu keputusan non stratejik
1. apa itu keputusan non stratejik
Jawaban:
keputusan non stratejik adalah keputusan yang kurang penting/tidak akurat
2. Model model keputusan stratejik dan jekaskan perbedaan dan persamaan nnya ?
Jawaban:
soalnya kurang jelas
Penjelasan:
perbedaan antara apa si??
3. Bagaimana ‘corporate governance’ bisa menciptakan pengambilan keputusan stratejik dan perilaku yang etis dari manager (min 50 kata)
Jawaban:
tata kelola perusahaan atau corporate governance membuat manajer lebih terampil
Penjelasan:
4. Menurut Anda bagaimana rumusan perencanaan sumberdaya stratejik itu?
Jawaban:
Perencanaan strategik (strategic planning) adalah proses pemilihan tujuan-tujuan organisasi, penentuan strategi, kebijasanaan dan program-program strategik yang diperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut dan penetapan metoda-metoda yang diperlukan untuk menjamin bahwa strategi dan kebijaksanaan telah diimplementasikan
5. 1. Deskripsikanlah peran strategi di dalam organisasi pemerintahan? 2. Jelaskanlah apa benefitnya penerapan manajemen stratejik bagi perusahaan atau organisasi?
1. Pelaksanaan strategi mengharuskan organisasi untuk menetapkan sasaran tahunan, membuat kebijakan, memotivasi pegawai, dan mengalokasikan sumber daya organisasi. Evaluasi strategi merupakan tahap akhir dalam manajemen strategis
2.Beberapa alasan utama tentang pentingnya peranan strategi manajemen bagi perusahaan atau organisasi, yaitu: Memberi arah jangka panjang yang akan dituju. Membantu perusahaan atau organisasi beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi. Membuat suatu perusahaan atau organisasi menjadi lebih aktif.
6. Perencanaan stratejik merupakan proses menentukan keseluruhan sasaran dan tujuan organisasional serta bagaimana manajemen puncak mencapai mencapai sasaran dan tujuan tersebut. Jelaskan tahapan dalam melakukan manajemen strategis pada semua level.
Jawaban:
Terdapat lima tahapan dalam melakukan manajemen strategis pada semua level, yaitu:
1. Analisis lingkungan internal dan eksternal: tahapan ini mencakup analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT) organisasi. Organisasi harus memahami keadaan internal dan eksternalnya untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan dan sasaran strategisnya.
2. Menetapkan visi, misi, nilai-nilai, dan tujuan jangka panjang: tahapan ini menetapkan visi jangka panjang, misi, nilai-nilai, dan tujuan jangka panjang organisasi.
3. Menetapkan strategi: tahapan ini mencakup pengembangan strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang organisasi. Strategi harus mempertimbangkan sumber daya organisasi, faktor lingkungan, dan keterampilan manajemen.
4. Menerapkan strategi: tahapan ini mencakup mengimplementasikan strategi melalui program dan proyek. Pada tahap ini, organisasi harus menetapkan metrik kinerja dan mengidentifikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan strategi.
5. Evaluasi dan kontrol: tahapan ini mencakup memonitor dan mengevaluasi kinerja organisasi terhadap tujuan dan sasaran strategisnya. Organisasi juga harus melakukan perubahan dan koreksi pada strategi jika terdapat perubahan lingkungan atau sumber daya yang signifikan.
Keseluruhan tahapan di atas harus dilakukan secara terus-menerus dan saling terkait untuk memastikan kesesuaian antara tujuan organisasi dan hasil kinerja.
7. Soal Ekonomi Paling Menantang :Bagaimana organisasi/perusahaan memaksimumkan produktivitas sumberdaya untuk memperoleh keunggulan stratejik?
Jawaban:
yaitu dengan menyeimbangkan SDM dengan produktifitas SDA yg tersedia....
mampu menciptakan produk2 yg baru yg berguna.
sehingga dpt menperoleh keunggulan stratejik.
8. Seperti apa perencanaan stratejik perusahan dalam mengembangkan strategi pemasarannya ? Tlong di bantu jawab
Jawaban:
pembeli harus beli
Penjelasan:
maaf gak tau
9. Pengukuran kinerja stratejik dalam manajemen control
Jawaban:
This study examines the influence of Performance Measurement System to Role Clarity, Psychological Empowerment and Managerial Performance. Continuing research by Hall (2004), as for becoming object from this research is manufacturing business which located in Central Java of Indonesia. This research represents the empirical test which used random sampling technics in data collection. Data were collected using a survey of 82 managers production and marketing from manufacturing organizations in Center of Java, Indonesia. Data analysis uses Structural Equation Model (SEM) with the program SmartPLS (Partial Least Square). Result of hypothesis Examination indicate that from six hypothesis raised, only two accepted hypothesis. Accepted Hypothesis is hypothesis 1 (there are positive influence between Performance Measurement System to Managerial Performance) and hypothesis 3 (there are positive influence between Psychological Empowerment to Managerial Performance). While hypothesis 2 (there are no influence between Performance Measurement System to Psychological Empowerment), hypothesis 4 (there are no influence between Performance Measurement System to Role Clarity), hypothesis 5 (there are no influence between Role Clarity to Psychological Empowerment), and hypothesis 6 (there are no influence between Role Clarity to Managerial Performance) are rejected hypothesis. Keywords: Performance Measurement System, Role Clarity, Psychological Empowerment, Managerial Performance, Structural Equation Model (SEM), Partial Least Square (PLS).
10. 1. Balanced scorecard dapat membantu perencanaan stratejik perusahaan dengan beberapa perspektif. Apa yang Anda ketahui mengenai perspektif dalam balance scorecard? Berikan contohnya. 2. Anggaran dalam suatu perusahaan berfungsi untuk menyelaraskan fungsi perencanaan dan pengendalian. Coba Anda jelaskan dan berikan contoh mengenai langkah-langkah dalam penyusunan anggaran menurut Welsch (1988). 3. Kita mengenal adanya anggaran biaya statis dan fleksibel dalam suatu perusahaan. a. Apa yang Anda ketahui mengenai anggaran statis? Berikan contohnya. b. Apa yang Anda ketahui mengenai anggaran fleksibel? Berikan contohnya
Jawaban:
085669048267 WA
BAYAR SEIKHLASNYA
BUTUH JAWABAN
*TUTON TUGAS 1 DAN TMK 1*
FAST RESPON, AMANAH TERPERCAYA, JAWABAN SESUAI MODUL
HUBUNGI WA
085669048267
085669048267
085669048267
085669048267
11. bagaimana cara untuk melatih diri supaya bisa berfikir kritis dan stratejik?
banyakin baca buku matematika 3 gudang..........
12. 2. bagaimana kesesuaian antara visi misi perusahaaan, perencanaan stratejik, strategi bisnis usaha agar semua sejalan dan dapat mencapai key performance indicators yang sudah ditentukan?
Jawaban:
2. Seiring berjalannya waktu misi perusahaan berubah merespon sesuai kondisi market. Sebagai contoh Amazon.com mengubah misinya dari berjualan buku online menjaditoko online.Untuk mendefinisikan misi sendiri perusahaan harus dapat menjawab beberapapertanyaan yaitu: Bisnis apakah yang kita jalani ? Apakah nilai bagi customer ? Siapacustomer kita ? Bagaimana bisnis kita berjalan saat ini ? Bagaimana seharusnya bisniskita berjalan ?
Itu adalah pertanyaan yang simpel tetapi paling sulit dijawab olehbeberapa perusahaan. Perusahaan yang sukses selalu melakukankoreksi dan update untuk menjawab pertanyaan tersebut. Jadisebuah misi perusahaan bukanlah sebuah kalimat yang sekali jadiuntuk selamanya tetapi dapat digunakan sebagai panduan untukmencapai key performance indicator yang sudah ditentukan.
13. Penulisan yang benar : strategik atau stratejik ?
Jawaban:
tulisan yang benar itu
strategi
Jawaban:
strategik
cmiiw hehhehehehe
14. perencanaan stratejik merupakan proses menentukan keseluruhan sasaran dan tujuan organisasional serta bagaimana manajemen puncak mencapai sasaran dan tujuan tersebut. Jelaskan tahapan dalam melakukan manajemen strategis pada semua level
Jawaban:
Berikut adalah tahapan dalam melakukan manajemen strategis pada semua level:
1. Analisis Lingkungan: Tahap pertama adalah melakukan analisis lingkungan, baik lingkungan internal maupun eksternal. Analisis internal dilakukan untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi, sementara analisis eksternal dilakukan untuk mengevaluasi peluang dan ancaman dari lingkungan organisasi.
2. Penetapan Sasaran: Setelah melakukan analisis lingkungan, tahap selanjutnya adalah menetapkan sasaran dan tujuan organisasi yang spesifik, terukur, terjangkau, relevan, dan waktu terbatas (SMART).
3. Identifikasi Strategi: Tahap berikutnya adalah mengidentifikasi strategi untuk mencapai sasaran dan tujuan organisasi. Strategi dapat dibuat berdasarkan kekuatan dan kelemahan internal organisasi serta peluang dan ancaman dari lingkungan eksternal.
4. Implementasi Strategi: Tahap keempat adalah implementasi strategi, di mana strategi yang telah dipilih diimplementasikan dengan melakukan perencanaan taktis dan operasional, menetapkan anggaran, dan mengalokasikan sumber daya.
5. Evaluasi dan Pengawasan: Tahap terakhir adalah evaluasi dan pengawasan, di mana dilakukan evaluasi terhadap implementasi strategi dan pencapaian sasaran dan tujuan organisasi. Pengawasan dilakukan untuk memastikan bahwa strategi yang telah direncanakan berjalan sesuai dengan rencana, dan jika terjadi masalah, maka dapat dilakukan tindakan perbaikan.
Tahapan-tahapan tersebut dapat dilakukan pada semua level organisasi, baik pada level manajemen puncak, menengah, maupun operasional. Pada level manajemen puncak, tahapan-tahapan tersebut dilakukan untuk menentukan arah dan strategi organisasi secara keseluruhan. Pada level menengah dan operasional, tahapan-tahapan tersebut dilakukan untuk mengimplementasikan strategi secara efektif pada level yang lebih terperinci.
Penjelasan:
15. Jelaskan proses stratejik dalam perencanaan perusahaan?
Jawaban:
Strategic planning process atau proses perencanaan strategis adalah kegiatan manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas, memfokuskan energi dan sumber daya, memperkuat operasi, memastikan bahwa karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama, membuat kesepakatan tentang hasil ...
MAAF KALAU SALAH DAN JADIKAN JAWABAN TERCERDAS YA KAK^_^
#TINGKATKANPRESTASIMU
#BELAJARBERSAMA
Jawaban:
a. membentuk fisi strategis mengenai kemana organisasi akan bergerak.
b. menetapkan tujuan - mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja spesifik yang harus di capai organisasi tersebut.
c. merumuskan pilihan strategis untuk mencapai hasil yang di ingin kan.
16. Jelaskan mengapa Organisi pemerintah memerlukan manajemenn stratejik?
Jawaban:
Tujuan dari manajemen strategis adalah untuk mengekploitasi dan menciptakan kemungkinan dan kesempatan baru untuk masa depan, perencanaan jangka-panjang, dan proses yang digunakan secara umum di dunia.
maaf klk slh
